Gas importado en Colombia: Ecopetrol frena compras por precio y riesgo

De acuerdo a GBM y Metropolitano, Ecopetrol declaró desiertos sus procesos de compra de gas importado en Colombia. Los contratos contemplaban suministro de gas natural licuado por cinco años para Puerto Bahía, en Cartagena, y para la regasificadora del Pacífico, en el Valle del Cauca.

Ecopetrol explicó que las ofertas no preservaban la competitividad del suministro, la rentabilidad esperada ni un nivel de riesgo aceptable. Según la compañía, los precios internacionales no encontraban respaldo en las compras que los clientes locales estaban dispuestos a comprometer.

El contexto es delicado: a septiembre, el gas importado en Colombia ya representaba el 41% de la demanda nacional. Como respuesta, la compañía acelerará el proyecto Sirius y seguirá evaluando importaciones con volúmenes, plazos y fórmulas de precio viables.

Sirius es un proyecto costa afuera, frente a las costas del Magdalena y La Guajira, y corresponde al mayor descubrimiento de gas de la historia del país. Petrobras opera el consorcio con 44,44% de participación y Ecopetrol tiene el 55,56%. Los pozos perforados confirmaron volúmenes de gas in place superiores a seis terapies cúbicos, lo que aumentaría las reservas del país en 200%. Las compañías proyectan la primera producción entre 2030 y 2031, sujeta a la obtención de licencias ambientales y otros permisos.

¿Por qué importa a un líder de Procurement?

Si la oferta de gas importado en Colombia no alcanza, la prioridad será garantizar el suministro a hogares y usuarios esenciales, y la industria quedará más expuesta a restricciones. Para un líder de Procurement, contar con un plan de continuidad energética deja de ser opcional y se vuelve una necesidad. Quien se prepare a tiempo —con consumos críticos identificados, contratos de suministro revisados y fuentes alternativas de energía evaluadas— tendrá mayor capacidad de sostener la producción que quienes esperen las restricciones.

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