Los desafíos de la historia y del futuro del Procurement
Felipe Manterola
|
|
¿Es posible que los mesopotámicos inventasen el nearshoring? Es cierto que los Jardines Flotantes de Babilonia siguen siendo un misterio, sin embargo, algunos registros antiguos proponen que hicieron cruzar madera, ladrillos y betunes desde distintas fronteras del imperio. Si esto es cierto, tenemos mucho que aprender de ellos, sobre todo en una época en que los aranceles siguen siendo volátiles, y las proyecciones para 2026 solo apuntan a que la situación seguirá escalando. Es importante tener estrategias para enfrentarlos de cara al año que viene, y más si viene de expertos en comercio internacional como Guillermo Bernal, de American Chamber Mexico o David Zabludowsky, de IQOM Strategic Advisors.
Una de las necesidades que resaltan los expertos de cara al año que inauguramos es la integración tecnológica. Por eso trajimos algunas tendencias en digitalización y abastecimiento publicadas por Wherex. Sabemos que la tecnología es un gran aliado para la gestión de riesgos y la resiliencia de nuestras cadenas de suministro, pero será de poca ayuda si nuestras organizaciones tienen un bajo governance. En este escenario, los KPIs tienen que ser actores estratégicos para tu suministro, y organizamos una nueva Masterclass para que sepas todo lo que necesitas sobre los indicadores que maneja tu compañía.
Pero la mala gestión de los KPIs no es lo único que preocupa a las cadenas de suministro. Hoy en día, factores como la debilidad de liderazgo también constituyen amenazas para las áreas de Compras, algo que no puede seguir pasando en la época en que Maersk hace nuevas inversiones en México y Colombia instala nodos logísticos estratégicos para la región.
El Procurement demanda que nos mantengamos siempre al día para aprovechar los cambios en el mercado que jueguen a nuestro favor, como el aumento en el suministro de tierras raras por parte de China, o el conocimiento que demandan cosas tan pequeñas pero esenciales como los regalos corporativos.
¡Esperamos que este nuevo año les traiga amor, felicidad y cadenas de suministro resilientes! |
 |
La semana pasada recapitulamos la primera parte del webinar de Procure Latam: Cómo los aranceles impactan en las cadenas de suministro. Una conversación de la que participaron Felipe Manterola, Executive Director de Procure Latam, y dos referentes de relaciones comerciales internacionales: Guillermo Bernal, Director de Asuntos Públicos en American Chamber México, con línea directa a las preocupaciones de las empresas, y David Zabludowsky, Director en IQOM Strategic Advisors, especialista en política comercial desde Washington y el USMCA.
Esta semana, los expertos apuntan a los desafíos que tienen las organizaciones y los países de Latinoamérica para enfrentarse a los aranceles que llegarán en 2026, pues, si en algo están de acuerdo, es que la situación solo se seguirá acentuando. Para ellos, hay tres estrategias clave en torno a las que enfocarse durante esta nueva época de volatilidad: reconocer los posicionamientos públicos; aumentar el governance en las organizaciones y apoyarse en la tecnología y la capacidad de generar comunidades en el abastecimiento.
|
La presión por una mayor eficiencia, la volatilidad y los nuevos criterios de sostenibilidad y transparencia siguen impulsando la transformación digital del abastecimiento. Hoy en día, las empresas buscan procesos más competitivos y que puedan actuar acorde a las nuevas regulaciones. En este contexto, las hojas de cálculo se mantendrán en el pasado. Según Wherex, el abastecimiento migrará hacia una IA autónoma, apuntando a una automatización total, que permita predecir riesgos e integrar compras, ERP y finanzas.
|
En muchas organizaciones se habla de los KPIs como el final del camino: una medición de resultados para volver sobre los mismos procesos.
En esta Masterclass, organizada junto a Wherex y Pacífico Business School, veremos cómo el KPI es, en realidad, el inicio del viaje en Compras: una estrategia que debe elaborarse de acuerdo a las necesidades de cada empresa y que permite mantener control sobre la gestión del desempeño. Una medición crucial para las cadenas de suministro en 2026.
Esta nueva Masterclass te enseñará cómo segmentar categorías; diferencias clave entre abastecimiento estratégico y táctico; priorización y toma de decisiones rápidas, y cómo implementar un seguimiento efectivo.
Inscríbete aquí y obtén una certificación de Pacífico Business School, una de las escuelas de negocio más prestigiosas de Latinoamérica para establecer KPIs óptimos de acuerdo a tus necesidades.
|
|
En muchas organizaciones se habla de los KPIs como el final del camino: una medición de resultados para volver sobre los mismos procesos.
El fin de año suele ser sinónimo de regalos corporativos para las organizaciones. Esta categoría, si bien no es crítica y suele estar sujeta a estacionalidades, puede volverse urgente ante cualquier ruptura o falta de compliance. Cuando se trata de regalos, lo más importante es el timing, la personalización y el costo total del pack. Después de alzas considerables, como la de un 16.78% en 2024, el 2025 viene acompañado de una corrección de más de un 6%. Sin embargo, un repunte reciente viene a presionar los costos.
|
En muchas organizaciones se habla de los KPIs como el final del camino: una medición de resultados para volver sobre los mismos procesos. Diversas organizaciones comerciales comienzan a presionar para lograr una renovación rápida del T-MEC y garantizar el libre comercio en la región. Estos grupos, que van desde los fabricantes de autopartes hasta marcas de consumo, buscan asegurar la continuidad del trato libre de aranceles y fortalecer lazos económicos transfronterizos antes de la revisión de 2026. Las asociaciones demandan revisiones técnicas específicas para optimizar las cadenas de suministro sin reabrir la totalidad del acuerdo, subrayando la urgencia de alinear los requisitos regulatorios y de seguridad entre los países de la región. Sigue leyendo aquí.
|
Noticias de la semana
- El puerto de Cartagena, Colombia, se consolida como el principal centro logístico del Caribe mediante una nueva expansión, convirtiéndose en un nodo estratégico.
- Maersk destina 15 millones de dólares a un nuevo centro de distribución en Tijuana, México, una instalación de 30,000 metros cuadrados que busca optimizar el nearshoring y las relaciones comerciales con EE. UU.
- ¿Qué nos dejaron los aranceles este 2025? La incertidumbre, la reorganización de los flujos de mercancías y el encarecimiento de commodities marcaron el año. Ahora, toca ver cómo afectarán los primeros días de 2026.
- La debilidad de liderazgo es el nuevo gran riesgo para las cadenas de suministro. Según Gartner, un 54% de los líderes de las cadenas de suministro reportan interrupciones significativas por la alta rotación de directivos.
|
Los Jardines Flotantes de Babilonia es la única de las Siete Maravillas del Mundo Antiguo que no se sabe con exactitud si existió. Mientras que algunos apuntan a Nabucodonosor II como el gestor de una de las obras arquitectónicas más impresionantes de la antigüedad, otros lo atribuyen a otros puntos del reino. Sin embargo, el mito oficial dice que los jardines fueron un regalo; un acto de amor del soberano a la reina Amitis, que extrañaba las frondosas colinas del reino de Medos. Si bien la información babilónica es escasa, los historiadores y viajeros griegos la documentaron ampliamente. Lo cierto es que, estuviesen donde estuviesen, los jardines necesitaron de una ingeniería civil sin precedentes, que involucró mover toneladas de material por los ríos Tigris y Éufrates a lo largo de todo el reino; miles de esclavos, varios de ellos provenientes desde Judea, y ladrillos tallados que rezaban el poder del rey.
|
|
|
|
