La IA soluciona problemas de presupuesto en las áreas de abastecimiento

Los equipos de Procurement enfrentan una presión creciente. Los presupuestos ajustados y la necesidad de optimizar las operaciones empujan a la función de compras hacia una transformación profunda —una que supera la automatización transaccional—. En este contexto, la inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta clave. 

De acuerdo al medio Supply Chain 360, las empresas ya no ven al Procurement como un rol meramente administrativo, sino como un socio estratégico para generar valor en medio de la volatilidad del mercado. La coyuntura actual —marcada por la inflación y los desafíos en las cadenas de suministro— ha acelerado su adopción.

La IA está automatizando tareas repetitivas. Los sistemas procesan facturas, concilian órdenes de compra y gestionan contratos de manera eficiente. Esta automatización reduce el margen de error humano y acorta los tiempos de ciclo en los flujos de trabajo. Un estudio de KPMG de 2023 encontró que la IA puede reducir el tiempo necesario para completar tareas básicas de Procurement en hasta un 80%. Esto permite a los profesionales de compras concentrarse en funciones de mayor impacto, como la negociación con proveedores y el análisis de mercado.

Más allá de la eficiencia, la IA fortalece la estrategia. La tecnología permite analizar miles de puntos de datos históricos, desempeño de proveedores y tendencias del mercado. Con estos datos se pueden predecir cambios, mitigar riesgos en la cadena de abastecimiento y recomendar estrategias óptimas. Esta capacidad de generar insights estratégicos —en lugar de solo reaccionar a los problemas— posiciona al equipo de abastecimiento como un factor decisivo para alcanzar objetivos empresariales. Un 62% de los ejecutivos esperan que la IA generativa acelere el ritmo del descubrimiento de nuevas fuentes de innovación.

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