Debilidad de liderazgo surge como riesgo crítico en la cadena de suministro

Debilidad de liderazgo surge como riesgo crítico en la cadena de suministro

Procure Latam Por Procure Latam

26 de Diciembre, 2025

La inestabilidad en la alta dirección y la falta de programas de desarrollo efectivos se consolidan como una de las principales amenazas para la resiliencia operativa en 2025. Un estudio reciente de Gartner revela que el 54% de los líderes de supply chain reporta interrupciones significativas debido a la rotación de directivos en los últimos tres años. Esta crisis de talento —acentuada por una sobrecarga de funciones y la obsolescencia de los planes de capacitación— impide que las organizaciones enfrenten con éxito la complejidad de los entornos actuales impulsados por la inteligencia artificial.

La carencia de una visión estratégica a nivel de directorio agrava la vulnerabilidad de las redes de abastecimiento ante choques externos. Solo el 30% de las empresas cuenta con una junta directiva que comprende profundamente los riesgos logísticos —mientras que el 90% admite no tener el talento suficiente para cumplir sus metas de digitalización—. Los especialistas advierten que el enfoque tradicional en “líderes estrella” individuales debe dar paso a un modelo de liderazgo motivado colectivamente. Esta transición es vital para mejorar la visibilidad del gasto y asegurar que los desafíos de suministro reciban la atención necesaria en los niveles más altos de mando.

La falta de alineación en el liderazgo impacta directamente en la capacidad de respuesta ante tensiones geopolíticas y arancelarias. Las empresas con estructuras de mando debilitadas tienden a priorizar tácticas de corto plazo —como cambios de inventario— en lugar de transformaciones estructurales de largo plazo que fortalezcan la ventaja competitiva. En este escenario —donde el 68% de los líderes espera que la exposición al riesgo aumente— invertir en capital humano y en gobernanza estratégica se vuelve tan crítico como la inversión en infraestructura física. El éxito del Procurement moderno depende hoy de líderes capaces de fomentar la colaboración interfuncional y la agilidad ante la incertidumbre global.

Si quieres leer el estudio de Gartner, puedes revisarlo aquí.

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