Por Procure Latam
04 de Mayo, 2026
De acuerdo a Supply Chain Management Review, las empresas de cadena de suministro enfrentan dificultades para cubrir posiciones estratégicas porque los procesos tradicionales solo alcanzan cerca del 30% del mercado laboral disponible. El 70% restante corresponde a candidatos pasivos: profesionales con empleo, alto desempeño y experiencia operativa que no participan activamente en procesos de búsqueda. Un estudio de Harvard Business School identificó más de 27 millones de profesionales calificados en Estados Unidos que suelen quedar fuera de los sistemas tradicionales de contratación.
La publicación plantea cinco estrategias para acceder a ese talento oculto. Entre ellas, comprender por qué los mejores perfiles no postulan, interpretar señales de calidad más allá de palabras clave y desarrollar búsquedas salientes dirigidas a empresas reconocidas por su desempeño operativo. También recomienda priorizar candidatos con ascensos internos, experiencia en organizaciones como Toyota, Amazon o Procter & Gamble, y perfiles enfocados en resultados concretos más que en descripciones de funciones.
El enfoque también propone cambiar la forma de contactar y evaluar candidatos. Los especialistas sugieren iniciar conversaciones desde problemas operativos específicos y no desde descripciones genéricas de vacantes. Además, recomiendan evaluaciones prácticas lideradas por profesionales con experiencia en supply chain. Según Deloitte, casi el 60% de los fabricantes identifica la atracción y retención de talento como su principal desafío, mientras cerca de 1,9 millones de puestos en cadena de suministro podrían quedar vacantes en la próxima década. El análisis concluye que la ventaja competitiva estará en las organizaciones capaces de identificar y atraer talento pasivo antes que el resto del mercado.
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