El oro: un commodity de valor monetario y divino
Felipe Manterola
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Los incas no conocían el valor que le daban al oro en Europa. Y es que, mientras ellos lo veían como el sudor del sol: un metal divino; los españoles lo usaban para transar y respaldar sus riquezas. Sin embargo, esto no fue lo único que hicieron en sus viajes. Uno de ellos, Vasco Núñez de Balboa, también fue el primer europeo en ver el Océano Pacífico, marcando el primer cambio de ruta y reconfiguración en las rutas marítimas —algo que vuelve a verse el día de hoy—.
Hoy, el mercado puede seguir aprendiendo del Procurement precolombino: en este caso, el valor del oro es equivalente al valor de los mercados. Algo que nos proponemos sortear con Procure Latam al publicar nuestros Índices de Mercado by Wherex, una plataforma gratuita y exclusiva para miembros, donde puedes revisar el avance mes a mes de cientos de categorías a partir de las transacciones hechas a través de Wherex.
Sin embargo, ser parte de Compras también nos exige ir un paso más allá. Por eso conversamos con Rocío del Valle, Gerenta Corporativa de Abastecimiento en Primax, y Cristóbal Avendaño, CFO de Sealand Aquaculture con un largo trayecto corporativo en Compras. Ambos nos contaron cómo acabar con el destierro corporativo y hacer que Compras deje de ser un área relegada al patio trasero. ¿Qué proponen? Te lo contamos en la primera parte de esta entrevista doble. Porque no basta solo con apoyarse en las nuevas herramientas digitales que nos da el Procurement —aunque no hay que dejar de lado la facultad de saber elegir, por eso, también te trajimos una selección de las diez mejores herramientas de Procurement con IA—.
Mientras intentamos encontrar nuevas respuestas a las preguntas del abastecimiento, el mundo sigue su curso, y la logística es lo que define el acontecer de esta semana. México comienza a reconfigurar su suministro al convertirse en el mayor comprador de bienes estadounidenses; sin embargo, dicen que su economía no crecerá hasta que el comercio por tren llegue al 40%. Una crisis parecida a la que ocurre en Colombia, donde la falta de eficiencia logística comienza a presionar al sector exportador. Urgencias que atender en la época donde, además, el cibercrimen sigue afectando al sector del transporte.
Y, para mejorar nuestras áreas de Compras, también necesitamos conocer el impacto geopolítico que cada transacción trae consigo. Por eso, extendemos la invitación al webinar: De la teoría a la práctica. Cómo los aranceles influyen en tu cadena de suministro; un webinar en que participarán tres voces con vasta experiencia en Procurement: Felipe Manterola, Guillermo Bernal y David Zabludowsky.
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Los aranceles siguen afectando las relaciones comerciales internacionales, redefinen la geopolítica y este año se han convertido en los protagonistas del valor de los bienes. Las empresas sienten constantemente el impacto que los aranceles significan en el suministro, y muchas se preguntan cómo prepararse. En este webinar, te explicamos con ejemplos concretos y prácticas útiles cómo anticipar riesgos y tomar decisiones para que tu supply chain sortee el peligro.
Expondrán Felipe Manterola, Co-Founder de Wherex y Director Ejecutivo de Procure Latam, Guillermo Bernal, Director de Asuntos Públicos en American Chamber México, y David Zabludowsky, Director en IQOM Strategic Advisors y especialista en política comercial.
Acompáñanos el lunes 15 de diciembre a las 11:30 de Chile, 08:30 de México y 09:30 de Washington D.C.
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El valor estratégico que aportan las herramientas tecnológicas es bastante conocido en el Procurement. Sin embargo, ¿qué indicadores debemos seguir a la hora de seleccionar una herramienta?, ¿volumen de compras?, ¿precio del servicio?, ¿funcionalidades basadas en IA?
En este artículo te contamos cuáles son las diez herramientas más utilizadas, cuáles son las funcionalidades más valoradas por sus usuarios y sus particularidades de funcionamiento. También te exponemos algunas de sus limitaciones al momento de escoger, para saber si se adapta a tus mercados, necesidades y modelo corporativo.
Mientras algunas se centran en la experiencia de usuario y en la integración de sistemas, otras lo hacen en la inteligencia de gastos, limpieza y categorización de información. Aunque recuerda que al final, sea cual sea la que elijas, el objetivo es el mismo: mejorar nuestras áreas de Compras con la ayuda de la tecnología.
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Ser tramitadores. Ese es uno de los dolores más comunes de las áreas de Compras. Tristemente, muchos departamentos de Abastecimiento se ven postergadas al interior de sus propias compañías, y ya se ha comenzado a alzar la voz: necesitan integrarse a las decisiones estratégicas de sus empresas.
Conversamos con Rocío del Valle y Cristóbal Avendaño, dos profesionales del Procurement con una vasta experiencia en Compras, que nos revelan cuáles son los síntomas que identifican sobre esta situación; cuáles son los KPIs más significativos para agregar valor además del ahorro, y cómo comenzar a conquistar espacios en contextos de bajo governance corporativo.
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El precio de las mangueras, tuberías y fittings HDPE ha estado viviendo un ciclo de encarecimiento constante desde el 2018. Habiendo vivido alzas de cerca del 30%, para comenzar a corregirse reduciendo sus precios hasta en un 18%, la categoría no deja de dar sorpresas. A pesar de que este año se ha vivido otra corrección del 12%, los precios siguen por encima de los niveles prepandemia. Si bien al día de hoy los negocios se han vuelto más competitivos, la recuperación es parcial, y hay que saber negociar en este contexto.
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Investigaciones recientes demuestran que los piratas informáticos son una preocupación cada vez más tangible e inmediata. Hoy en día, los hackers se concentran en agentes de carga y transportistas, infectando redes mediante accesos remotos y provocando interrupciones masivas. Se espera que el aumento de esta práctica llegue al 22% para finales de 2025, con pérdidas anuales estimadas de 35,000 millones de dólares. Sigue leyendo aquí.
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Dicen que, en el imperio Inca, el oro corría de mano en mano, y que los salones estaban llenos de platería del color del sol. Y es que, para ellos, el metal tenía un valor mucho más preciado que uno simplemente monetario: era el sudor del sol, una piedra divina.
Así, se encargaron de moverlo a lo largo de todo su territorio a través de un camino que, dicen, llegaba hasta los 60,000 kilómetros, y permitía un movimiento de mercancías, piedras preciosas y noticias con una eficiencia incalculable. El Qhapaq Ñan —o camino del Inca— era una red que cruzaba seis países y permitía el movimiento del tributo.
Sin embargo, la avaricia española terminó por destruir una cadena de suministro prácticamente perfecta. Aquí te contamos cómo ocurrió todo, y la lección que nos dejó sobre precios, valor estratégico y gestión de riesgos.
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Por Procure Latam
